RESUME MATERI KD 1
RINGKASN RANGKUMAN MATERI SEBAGAI BERIKUT ;
Tujuan utama analisis SWOT yaitu menemukan aspek krusial dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dialami oleh suatu perusahaan. Keempat aspek tersebut berguna untuk meningkatkan kekuatan, mengurangi kelemahan, membangun peluang lebih baik, serta menghindari ancaman yang mungkin terjadi pada masa depan
Apa saja tahapan dari analisis SWOT?
Pembuatan dilakukan sekitar tahun 1960an dan 1970an dengan menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500. Ada tiga tahapan umum dalam analisis swot ini yaitu tahap pengumpulan data, tahap analisis, dan tahap pengambilan keputusan dari hasil analisis.
Analisis SOAR mempertahankan dua dari empat bidang analisis SWOT – kekuatan dan peluang. Namun, kelemahan dan ancaman digantikan dengan aspirasi dan hasil . Aspirasi menunjukkan apa yang ingin dicapai perusahaan dan siapa yang ingin dilayani, sedangkan hasil menentukan bagaimana kemajuan akan dilacak
Richardson 1e memberikan kerangka kerja untuk mengembangkan pola pikir analisis bisnis yang disebut model analitik SOAR yang terdiri dari empat langkah— Tentukan pertanyaan , Dapatkan data, analisis data, dan laporkan hasilnya.
Apa perbedaan Soar dan SWOT?
Analisis SOAR melibatkan keterlibatan strategis, sedangkan analisis SWOT melibatkan keterlibatan strategis pada kelemahan.
Apa yang dimaksud dengan analisis SOAR?
Menurut Stavros dan Hinrichs (2009), analisis SOAR adalah sebuah pendekatan yang inovatif dan berdasarkan atas kekuatan untuk mencitakan pemikiran dan perencanaan strategis yang melibatkan seluruh individu-individu yang memiliki minat di dalam proses pemikiran strategis.
Orkestrasi, automasi, dan respons keamanan (SOAR) adalah serangkaian layanan dan alat yang mengotomatiskan pencegahan dan respons serangan cyber.
Berikut adalah beberapa strategi ampuh dalam melakukan analisis SOAR:
1. Identifikasi kekuatan internal dengan jelas
Dalam melakukan analisis SOAR, perusahaan harus mengidentifikasi kekuatan internal yang dimiliki dengan jelas dan terperinci. Hal ini akan membantu perusahaan untuk memahami potensi yang dimiliki dan merumuskan strategi yang tepat untuk mencapai tujuan yang diinginkan
2. Cari peluang eksternal yang dapat dimanfaatkan
Selain mengidentifikasi kekuatan internal, perusahaan juga harus mencari peluang eksternal yang dapat dimanfaatkan.
Peluang ini dapat berupa perubahan tren pasar, perkembangan teknologi baru, atau kebijakan pemerintah yang mendukung. Dengan memahami peluang ini, perusahaan dapat merumuskan strategi yang tepat untuk mencapai tujuan yang diinginkan
3. Libatkan semua pihak terkait
Dalam melakukan analisis SOAR, perusahaan harus melibatkan semua pihak terkait, seperti karyawan, manajemen, dan pelanggan. Hal ini akan membantu perusahaan untuk memahami kekuatan internal yang dimiliki dan peluang eksternal yang ada secara lebih komprehensif
4. Fokus pada aspirasi atau tujuan jangka panjang
Dalam melakukan analisis SOAR, perusahaan harus fokus pada aspirasi atau tujuan jangka panjang yang ingin dicapai. Aspirasi ini harus realistis dan dapat diukur agar dapat dijadikan dasar dalam membuat strategi yang efektif
5. Rancang strategi yang tepat
Setelah mengidentifikasi kekuatan internal dan peluang eksternal, serta merumuskan aspirasi atau tujuan jangka panjang, perusahaan perlu merancang strategi yang tepat untuk mencapai hasil yang diinginkan. Strategi ini harus berdasarkan pada kekuatan dan peluang yang telah diidentifikasi sebelumnya
Bagian 1. Apa itu Analisis SOAR
Diagram analisis SOAR adalah alat strategis/perencanaan luar biasa yang dapat menawarkan data bisnis yang jelas dan bermakna. SOAR berarti kekuatan, peluang, aspirasi, dan hasil. Selain itu, analisis ini dapat membantu bisnis menemukan kekuatan dan potensinya. Dengan cara ini, dapat menciptakan masa depan yang cerah sekaligus meningkatkan bisnis. Analisis SOAR lebih fokus pada sisi positifnya. Berbeda dengan analisis lainnya, analisis ini menunjukkan sisi negatif bisnis dengan menunjukkan kelemahannya. Untuk memberi Anda lebih banyak ide tentang analisis SOAR, kami akan memberi Anda informasi mendetail tentang masing-masing analisis. Anda juga dapat melihat contoh analisis SOAR di bawah ini untuk memvisualisasikan tampilannya.
Dapatkan contoh analisis SOAR.
Kekuatan
Jika kita berbicara tentang kekuatan, ini adalah tentang apa yang dilakukan dengan baik oleh organisasi atau bisnis. Ini mungkin berhubungan dengan kemampuan, aset, pencapaian, dan sumber daya yang penting. Hal ini juga berkaitan dengan keunggulan kompetitif dan proposisi penjualan yang unik. Jika Anda ingin bertukar pikiran dengan tim Anda tentang kemungkinan kekuatan bisnis, Anda dapat menggunakan panduan pertanyaan sederhana di bawah ini.
◆ Apa yang membuat bisnis kita berjalan dengan baik?
◆ Apa keunggulan kami dibandingkan bisnis lain?
◆ Apa pencapaian terbesar bisnis kita?
◆ Apa Unique Selling Proposition organisasi tersebut?
Peluang
Dalam analisis SOAR, menulis peluang sangatlah penting. Jika Anda dapat menentukan potensi dan peluang yang tersedia di pasar, Anda dapat mengidentifikasi metode mana yang dapat membantu kondisi pangsa pasar yang lebih luas saat ini. Strategi dalam analisis berfokus pada keunggulan eksternal yang dapat dicapai perusahaan. Untuk memberi Anda lebih banyak ide tentang membuat daftar peluang untuk pengembangan perusahaan, gunakan pertanyaan di bawah ini.
◆ Tren apa saja yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan?
◆ Bisakah kita membangun kemitraan yang baik dengan dunia usaha lain?
◆ Apakah mungkin bagi perusahaan untuk mengisi kesenjangan pasar?
◆ Bagaimana kita dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan?
Aspirasi
Ketika membahas aspirasi, yang dimaksud adalah visi yang dibangun di atas kekuatan. Ini bisa menjadi inspirasi, bermakna, dan menantang. Organisasi harus bersemangat untuk menciptakan perbedaan positif. Selain itu, Anda akan mencantumkan ambisi perusahaan di bagian aspirasi. Sesuatu yang ingin dicapai perusahaan dalam waktu dekat. Oleh karena itu, gunakan pertanyaan di bawah ini saat melakukan brainstorming dengan organisasi Anda.
◆ Apa yang menginspirasi bisnis kita?
◆ Apa tujuan utama kami?
◆ Apa yang menjadi perhatian perusahaan kita?
◆ Apa visi perusahaan?
Hasil
Setelah Anda memenuhi syarat aspirasi, sekarang saatnya mengukurnya dengan hasil. Hasil memberikan informasi terkini kepada bisnis mengenai apakah mereka mencapai kesuksesan dengan membantu mereka memperjelas aspirasi dan visi mereka menjadi hasil yang baik. Akan sangat membantu jika mencari pertanyaan panduan di bawah ini untuk pemahaman yang lebih baik.
◆ Bagaimana kita mengubah aspirasi masa depan kita menjadi informasi yang terukur?
◆ Bagaimana perusahaan mendefinisikan kesuksesan?
◆ Bagaimana perusahaan melacak kinerjanya?
Bagian 2. Pengantar Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah rencana strategis lain yang dapat membantu perusahaan, bisnis, atau organisasi menjadi lebih baik. SWOT berarti kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Faktor-faktor tersebut dapat mempengaruhi kinerja perusahaan di masa depan. Dengan bantuan analisis, perusahaan dapat menciptakan strategi yang sangat baik dan efektif yang dapat membantu mereka memanfaatkan bisnis lain. Anda dapat melihat contoh analisis SWOT di bawah ini untuk memahami diagramnya. Setelah itu, kami akan menjelaskan masing-masing faktor untuk memperjelas semua yang ada dalam analisis.
Dapatkan contoh analisis SWOT.
Kekuatan
Pada bagian kekuatan menceritakan tentang pencapaian perusahaan. Ini juga mencakup kinerja keuangan yang baik, merek, reputasi, jumlah konsumen, dan banyak lagi. Memasukkan kekuatan perusahaan ke dalam diagram akan membantu anggota melihat kemampuannya. Jika Anda ingin membuat analisis SWOT dan ingin memulai dengan memasukkan kelebihannya, lihat panduan pertanyaan di bawah ini.
◆ Apa yang terbaik yang kita lakukan?
◆ Apa keunikan bisnis ini dibandingkan pesaing lainnya?
◆ Apa yang disukai konsumen tentang bisnis ini?
◆ Kategori manakah yang mengalahkan pesaingnya?
Kelemahan
Pada bagian ini, perusahaan juga harus menyisipkan kelemahannya. Penting untuk menciptakan solusi efektif terhadap kelemahan tertentu. Dengan cara ini, perusahaan dapat mengatasi kelemahannya dan mengubahnya menjadi positif.
◆ Inisiatif apa saja yang kinerjanya buruk?
◆ Apa yang perlu dikembangkan dan ditingkatkan?
◆ Sumber daya apa yang perlu dikembangkan untuk mencapai kinerja?
◆ Bagaimana cara menentukan peringkat perusahaan dibandingkan bisnis atau pesaing lain?
Peluang
Hal penting lainnya yang perlu Anda masukkan dalam analisis SWOT adalah peluang. Ini adalah aset atau cara yang mungkin untuk kemajuan perusahaan. Ini mencakup ekspansi bisnis, kemitraan, strategi pemasaran, dan banyak lagi. Ini juga bisa menjadi alasan terbaik bagi kesuksesan perusahaan.
◆ Sumber daya apa yang digunakan untuk mengatasi kelemahan?
◆ Apa yang bisa ditawarkan pesaing?
◆ Bagaimana kita bisa berkolaborasi?
◆ Apa strategi pemasaran terbaik?
Ancaman
Dalam analisis SWOT, suatu ancaman dapat memberikan kerugian bagi bisnis. Hal ini tidak sebanding dengan kelemahan perusahaan. Beberapa ancaman tidak dapat dikendalikan dan tidak dapat diprediksi. Ini mencakup pandemi, undang-undang, kemerosotan ekonomi, pesaing, dan banyak lagi. Memasukkan potensi ancaman ke dalam analisis dapat membantu perusahaan mengetahui apa yang mungkin terjadi.
◆ Siapa yang akan menjadi pesaingnya?
◆ Apa saja kemungkinan perubahan undang-undang?
◆ Kemerosotan ekonomi seperti apa yang mungkin dihadapi perusahaan?
Bagian 3. Perbedaan Antara SWOT dan SOAR
Simak penjelasan di bawah ini jika ingin mengetahui lebih jauh mengenai perbedaan analisis SOAR dan SWOT.
◆ Analisis SWOT menggunakan rencana aksi taktis, sedangkan analisis SOAR menggunakan rencana aksi berbasis visioner.
◆ Analisis SOAR berfokus pada kemungkinan-kemungkinan. Analisis SWOT berfokus pada keterbatasan.
◆ Jika Anda ingin membuat analisis dengan pola pikir kolaboratif, gunakan analisis SOAR. Jika Anda membuat diagram dengan pola pikir kompetitif, gunakan analisis SWOT.
◆ Analisis SOAR sangat cocok untuk bisnis baru, sedangkan analisis SWOT cocok untuk bisnis berpengalaman.
◆ Analisis SOAR melibatkan keterlibatan strategis, sedangkan analisis SWOT melibatkan keterlibatan strategis pada kelemahan.
Bagian 4. Mana yang Lebih Baik: SWOT vs. SOAR
Analisis SOAR dan SWOT sangat cocok untuk bisnis yang ingin menentukan berbagai faktor. Namun, analisis ini lebih baik di bidangnya. Jika bisnis tersebut masih baru dan belum memiliki pengalaman di pasar, maka analisis SOAR adalah kerangka kerja yang lebih baik. Ini memungkinkan Anda memasukkan kekuatan, peluang, aspirasi, dan kemungkinan hasil. Sebaliknya, jika bisnis sudah mempunyai banyak pengalaman di pasar, lebih baik menggunakan analisis SWOT. Dengan cara ini, perusahaan akan mengetahui pencapaian bisnisnya. Termasuk juga mengidentifikasi kelemahan dan ancaman yang menghambat perkembangan perusahaan. Jadi, seperti yang Anda lihat, kedua analisis tersebut bagus untuk bisnis. Tergantung bisnis dan tujuan utamanya saja.
Bagian 5. Alat Terbaik untuk Melakukan Analisis SOAR dan SWOT
Jika Anda menginginkan alat terbaik untuk membuat analisis SOAR dan SWOT, cobalah MindOnMap. Ini adalah alat online yang dapat diakses oleh semua platform web. Dengan bantuan MindOnMap, Anda dapat membuat analisis SOAR dan SWOT yang sangat baik. Alat ini dapat menawarkan berbagai fungsi yang Anda perlukan untuk prosedur pembuatan diagram. Ini memiliki berbagai elemen seperti bentuk, font, garis, panah, tabel, dll. Selain itu, jika Anda lebih suka membuat analisis berwarna, Anda dapat melakukannya. Saat menggunakan MindOnMap, Anda dapat mengoperasikan warna Isian dan Font. Dengan fungsi ini, Anda dapat menambahkan warna pada font dan bentuk Anda.
Selain itu, pembuatan analisisnya sederhana karena antarmuka alat ini tidak membingungkan dibandingkan dengan pembuat diagram lainnya. Selain itu, karena pembuatan analisis SOAR dan SWOT memerlukan kolaborasi, penggunaan MindOnMap adalah pilihan yang tepat. Alat ini memiliki fitur kolaboratif yang memungkinkan Anda bekerja dengan tim dengan mengirimkan tautan ke diagram. Dengan cara ini, Anda tetap dapat membuat analisis meskipun Anda tidak sedang bersama.
Komentar
Posting Komentar